الحوكمة والاستمرارية
تأسيس الأعمال هو تحدٍ، و لكن إدامتها هي تحدٍ آخر. معظم الشركات العائلية لا تصل إلى الجيل الثالث، ليس بسبب قوى السوق، بل بسبب إخفاقات الحوكمة، و غياب خطط التعاقب، و الديناميكيات العائلية التي لم تنظم بالشكل الصحيح. الحوكمة و الاستمرارية هي المسار الخامس في كلاريون، حيث تتلاقى الاستراتيجية و الأنظمة العائلية و التصميم التنظيمي.
نعمل معك على بناء أطر الحوكمة و هياكل مجالس الإدارة و خطط التعاقب و تنظيم دور العائلة في الأعمال لتحمي ما بنيته، و تحسم التوترات التي تهدده، و لتهيئ أعمالك للمدى البعيد. سواء كان الفصل القادم انتقالاً جيلياً أو نمواً مؤسسياً أو تحضيراً للاكتتاب، العمل يبدأ ضمن هذا المسار.
ما بنيته طوال مسيرتك لا ينبغي أن يعتمد على وجودك ليستمر.
أبرز مجالات العمل:
- تصميم أطر الحوكمة و تطبيقها
- تقييم هياكل مجالس الإدارة و فاعليتها
- التخطيط للتعاقب القيادي و الاستمرارية
- إعداد الميثاق الأسري و الاتفاقيات العائلية
- تنظيم دور الأسرة في الأعمال و ضبط الحدود
- الامتثال التنظيمي و متطلبات حوكمة الشركات
- التهيؤ للطرح في الأسواق العامة
من يناسبه هذا المسار:
الجيل القادم يدخل الأعمال أو يتسلم زمامها، و الهيكل الحالي غير مبني لاستيعاب ذلك. الأدوار غير واضحة، الحوكمة غير رسمية، و التعاقب لم يُناقَش. نبني الأطر التي تجعل الانتقال ناجحاً.
الديناميكيات الأسرية تنعكس على قرارات العمل و تخلق توترات و تضارباً في التوجهات. نضع هيكلاً واضحاً للعلاقة بين الأسرة و الأعمال حتى ينجح كل منهما.
سواء كنت تستهدف الطرح في سوق نمو، أو تسعى لشراكة استراتيجية، أو تستعد للاكتتاب، حوكمتك يجب أن تكون جاهزة. نقيّم وضعك و نبني ما يتطلع إليه المستثمرون و الجهات التنظيمية.