القيادة و الكفاءات
كل المنظمات تصطدم في وقت ما بسقف طاقتها القيادية. فيتباطأ النمو، و تتعطل القرارات في القمة، و تعجز المنظمة عن حمل ثقلها بهيكلها الحالي. القيادة و الكفاءات هو المسار الرابع في كلاريون، و يركز على إجابة السؤال الذي يفرق بين المنظمات التي تتوسع و تلك التي تتوقف: كيف تطور الكفاءات و القيادات التي تحتاجها منظمتك للنمو؟
في هذا المسار، نعمل معك على تطوير فاعلية القيادة و صلاحيات القرار و بناء الكفاءات. نبني أنظمة كوادر توزع صنع القرار و تطور مواهب تتحمل المسؤولية على كل المستويات. و النتيجة منظمة تتقدم بسبب كفاءة أفرادها.
سقف أعمالك هو سقف قيادتها. إلى تبني ما يتجاوزه.
أبرز مجالات العمل:
- تقييم فاعلية القيادة
- تصميم صلاحيات القرار و أطر المساءلة
- وضوح الهيكل التنظيمي و الأدوار
- استراتيجية استقطاب المواهب و تطويرها و الاحتفاظ بها
- تصميم أنظمة الكوادر و الموارد البشرية
- أطر التفويض و تمكين الفرق
- برامج التطوير القيادي و التوجيه المهني
من يناسبه هذا المسار:
كل قرار يمر عليك. الأعمال لا تتحرك بدون تدخلك في كل مرحلة. نساعدك على بناء الهيكل و الأنظمة و الكفاءات التي تتيح لك التراجع خطوة دون التخلي عن الملكية.
فريقك نما لكن الأدوار غير واضحة، المساءلة مشتتة، و الأداء غير متسق. نعيد تصميم الهيكل و أنظمة الكوادر لتتناسب مع المرحلة القادمة.
موظفون أكفاء لكن الأنظمة لا تُخرج أفضل ما فيهم. القرارات بطيئة، المسؤولية غير واضحة، و النتائج دون الطموحات. نبني الأطر التي تغيّر هذه المعادلة.