القناعة الأولى: الاعتقاد بأن المعرفة التشغيلية الداخلية تغني عن المنظور الاستراتيجي الخارجي. وهو خلط شائع بين نوعين مختلفين من المعرفة كلاهما مهمان لتحديد المنظور الاستراتيجي بشكل شامل.

القناعة الثانية: أن الاستشارات الإدارية هي للشركات الكبرى. في حين أن الشركات الأصغر حجماً هي الأكثر تضرراً من غياب المنظور الاستراتيجي الخارجي، لمحدودية مواردها و لضيق هامش الخطأ لديها.

القناعة الثالثة: أن الاستعانة بطرف خارجي إقرار بوجود قصور داخلي. في حين أن التوجه الاستراتيجي الفعال يقوم على القدرة على التمييز بين ما يمكن تقييمه من الداخل وما يستلزم منظوراً خارجياً مستقلاً.

الشركات التي تتأخر في معالجة هذه القناعات تتحمل تكاليف متصاعدة: في الوقت والموارد المهدرة على مسارات غير ملائمة، وفي الفرص الضائعة، وأحياناً في تآكل مكتسبات بنيت على مدى سنوات.

المنظور الخارجي المستقل ليس أداة حل أزمات. هو خيار القادة الذين يسعون لتشكيل منظور شامل قبل اتخاذ قراراتهم الاستراتيجية.